La responsabilidad social corporativa y estatal ante las nuevas formas de organización empresarial
| Author | Francisco Antonio Rodríguez Santana |
| Profession | Graduado Social Diplomado y Profesor de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ISLAS CANARIAS ? ESPAÑA) |
| Pages | 67-77 |
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y ESTATAL
ANTE LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Francisco Antonio Rodríguez Santana (España).
Graduado Social Diplomado y Profesor de Derecho del Trabajo
y de la Seguridad Social de la
UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA
( ISLAS CANARIAS – ESPAÑA )
La RSC es la herramienta empresarial del presente y del futuro.-
Una sociedad privada, más solidaria
Tras la burbuja de 2000, las compañías hacen análisis de conciencia y admiten fallos en la
aplicación de la ética empresarial. Prometen cambiar.
Telefónica anuncia que despedirá al 20 % de la plantilla y al día siguiente presenta retribuciones
millonarias para sus altos directivos. La lucha contra la elusión fiscal se convierte en el santo y seña de
la política impositiva española y nos encontramos de que, según denuncia el Observatorio de
Responsabilidad Social Corporativa, ―el 82% de las empresa del Ibex 35 tenían operaciones en paraísos
fiscales en 2009‖. Las constructoras (varias) crean frenéticamente fundaciones porque son un ―coladero
fiscal‖, según denuncia un alto ejecutivo próximo a ellas que pide no ser citado. Las cajas de ahorros
(algunas) exhiben comportamientos en los sueldos de ciertos ex directivos moral y éticamente
inaceptables. ¿Dónde estaba la responsabilidad social corporativa (RSC) cuando sucedía (todo) esto?
Durante los últimos años, las principales empresas del país se han vanagloriado de ser grandes
productores de memorias de sostenibilidad y estrictas cumplidoras de criterios y estándares GRI (global
reporting initiative). Durante un tiempo fuimos el país que más informes de este tipo publicó. ¿Y ahora?
―A partir de 2000 hemos tenido una burbuja de RSC. Todo el mundo se apuntó a escribir memorias y al
pacto mundial (una iniciativa de la ONU que supone la implantación voluntaria de 10 principios de
sostenibilidad); todo el mundo se apuntó a la parafernalia y al show‖, describe Joan Font rodona,
profesor de ética empresarial del IESE. ―Hay muchas compañías que han usado la RSC solo para
maximizar el beneficio‖.
Algunas compañías usaron la RSC solo para aumentar sus beneficios
Los expertos hablan de crisis financiera, pero también de crisis de valores tanto privados como
públicos.
Este espacio del que procedemos lo dibuja Francisco Valero, socio de Analistas Financieros
Internacionales (AFI): ―Algunos expertos hablan no solo de crisis económica o financiera, sino de
valores. De hecho se ha relacionado mucho con la avaricia de empresas e inversores‖. Y ahonda:
―Debería haber un cambio en la RSC de modo que esta no sea solo una fachada más de la compañía,
sino que funcione como una manifestación de una relación más sostenible y positiva de la empresa con
su entorno‖.
Pero sin duda, para poder, de verdad, leer bien la relación entre responsabilidad empresarial y la crisis
hay que desarrollar una mirada crítica. ―La inversión en RSC no se hace por altruismo. En la mayoría de
los casos, las grandes empresas la ponen en marcha porque saben que tendrán un retorno, ya sea tangible
o intangible‖, asegura Daniel Galván, profesor de Estrategia en la EOI y vicepresidente de GBS
Finanzas.
Así que las corporaciones no firman un cheque en blanco a la sociedad, sin que se trata de un juego de
intereses más o menos soterrados. ―El problema que ha existido con la RSC es que al no ser algo
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