Desarrollo administrativo de las microempresas ecuatorianas. Modelo de gestión estratégica organizacional

• Author: Lisenia Karina Baque Villanueva, Aída Margarita Izquierdo Morán, Danilo Augusto Viteri Intriago
• Position: Universidad Regional Autónoma de Los Andes Ecuador
• Pages: 343-359

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

www.revflacso.uh.cu

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

RPNS 2346 ISSN 2308-0132

Vol. 10, No. Especial 3, 2022

Desarrollo administrativo de las microempresas ecuatorianas. Modelo de

gestión estratégica organizacional

Administrative Development of Ecuadorian Microenterprises.

Organizational Strategic Management Model

Lisenia Karina Baque Villanueva

Universidad Regional Autónoma de Los Andes

Ecuador

uq.liseniabaque@uniandes.edu.ec

Aída Margarita Izquierdo Morán

Universidad Regional Autónoma de Los Andes

Ecuador

uq.aidaizquierdo@uniandes.edu.ec

Danilo Augusto Viteri Intriago

Universidad Regional Autónoma de Los Andes

Ecuador Fecha de enviado: 15/06/2022

uq.daniloviteri@uniandes.edu.ec Fecha de aprobado: 04/09/2022

RESUMEN: El objetivo de esta investigación fue elaborar un modelo de gestión estratégica para mejorar los

procesos administrativos en las microempresas ecuatorianas. La metodología aplicada fue descriptivo y

bibliográfico, cuali-cuantitativa, se consideró la encuesta como herramienta de recolección de datos, misma

que se aplicó a 20 directivos de microempresas de la Provincia de Los Ríos, que se desempeñan en distinto

tipo de industria: manufactura, transporte y comercio. Dentro de los principales hallazgos se puede mencionar

que las microempresas son manejadas en su mayoría por gente joven, sus edades se encuentran en un rango

de 25 a 38 años. Estas organizaciones se apoyan de algunos documentos que les permite llevar a cabo el

proceso administrativo, pero algunas de ellas deben ser fortalecidas en este ámbito; tal es así que un

importante porcentaje desconoce sus fortalezas y debilidades y de algunas herramientas que son

indispensables a la hora de realizar la gestión organizacional.

PALABRAS CLAVE: gestión estratégica; microempresa; planificación; desarrollo administrativo.

ABSTRACT: The objective of this research was to develop a strategic management model to improve

administrative processes in Ecuadorian microenterprises. The methodology applied was descriptive and

bibliographic, qualitative-quantitative, the survey was considered as a data collection tool, which was applied to

20 managers of micro-enterprises in the Province of Los Ríos, who work in different types of industry:

manufacturing, transport and trade. Among the main findings, it can be mentioned that microenterprises are

mostly managed by young people, their ages are in a range of 25 to 38 years. These organizations are

supported by some documents that allow them to carry out the administrative process, but some of them must

be strengthened in this area; so much so that a significant percentage is unaware of its strengths and

weaknesses and of some tools that are essential when carrying out organizational management.

KEYWORDS: strategic management; microenterprise; planning; administrative development.

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pp. 343-359

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Lisenia Karina Baque Villanueva, Aída Margarita Izquierdo Morán, Danilo Augusto Viteri Intriago

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

RPNS 2346 ISSN 2308-0132 Vol. 10, No. Especial 3, 2022

www.revflacso.uh.cu

En Ecuador, las microempresas constituyen

parte fundamental en el desarrollo económico y

social, ya que son generadoras de empleo y

bienestar para las familias. En tal sentido es

necesario buscar las mejores estrategias que

permita aportar al desarrollo administrativo de las

microempresas. Estas estrategias facilitaran la

competencia y la sustentabilidad en el tiempo de

estas unidades de negocio.

Gran cantidad de microempresas en el país

carecen de una organización administrativa, así

como también de un direccionamiento

estratégico, lo cual afecta directamente a la

misma porque se ve disminuida su capacidad

para la toma de decisiones, fomentando de esta

forma un trabajo sin una planificación previa.

De acuerdo con el ranking empresarial del

2022 presentado por la Superintendencia de

Compañías, Valores y Seguros (SUPERCÍAS,

2022), Ecuador cuenta con el 79,7 % de

microempresas activas, lo que corresponde a

2,524, de las cuales 49 se encuentran

debidamente registradas en la Provincia Los

Ríos.

Cada vez es más indispensable contar con

una planificación estratégica para fortalecer la

gestión administrativa de las microempresas

ecuatorianas, que a su vez permita

desarrollarlas, incentivarlas e innovarlas en el

sector en el cual se desempeñen.

Entonces, ¿cómo contribuir al desarrollo

empresarial de las Microempresas ecuatorianas?

Para apoyar al desarrollo de las microempresas

es necesario que estas cuenten con

herramientas que actúen eficientemente en el

desarrollo organizacional, la innovación,

habilidades para identificar los cambios y

generación de competencia.

Desarrollo

Según Pacheco et al. (2018) la gestión

administrativa se investiga por el grado de

desarrollo de los elementos de la gestión en

cada institución. Existen cuatro indicadores:

existencia, pertinencia, apropiación, y

mejoramiento continuo; que permiten situar el

grado de desarrollo que tiene la gestión

administrativa desde pasos incipientes en la

organización de las actividades misionales y de

apoyo como el nivel existencia, hasta altos

estándares de práctica administrativa que

pueden certificarse por algún ente externo para

el nivel mejoramiento continuo.

Para Quiroga (2021), la gestión estratégica es

la acción y el efecto de poder gestionar de forma

hábil y eficiente una empresa o negocio. Esto,

implementando las estrategias que le permitan

sobrevivir en el corto plazo y volverse

competitiva en el mediano y largo plazo.

La gestión estratégica tiene como objetivos:

 Alcanzar una ventaja competitiva

 Liderar el mercado

 Diferenciarse en el mercado

 Servir de guía para la organización

 Sobrellevar los cambios en el entorno

empresarial

Para Marciniak (2016) el proceso de la

gestión estratégica tiene dos etapas, la primera

consiste en determinar la visión, misión, valores

y objetivos estratégicos de la organización en

estudio; la segunda etapa consiste en realizar un

análisis estratégico tanto externo como interno

derivando en la evaluación de la posición de la

organización en su entorno; una tercera etapa

dedicada a la construcción o propuesta de la

estrategia y su consecuente implementación y