Metodología para el empleo de la herramienta del diagnóstico estratégico en Cooperativas No Agropecuarias

• Author: Mercedes Zenea Montejo, Brenda Arcia Socorro, Oscar Llanes Guerra
• Position: Profesora Centro de Estudios de Técnicas de Dirección, Universidad de La Habana, Cuba/Profesora Universidad Agraria de La Habana, Cuba/Profesor Universidad Agraria de La Habana, Cuba
• Pages: 192-206

Revista Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

www.revflacso.uh.cu

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

RPNS 2346 ISSN 2308-0132

Vol. 7, No. 3, Septiembre-Diciembre, 2019

Metodología para el empleo de la herramienta del diagnóstico estratégico

en Cooperativas No Agropecuarias

Methodology for the Use of the Strategic Diagnostic Tool in Non-

Agricultural Cooperatives

Dra. Mercedes Zenea Montejo

Profesora

Centro de Estudios de Técnicas de Dirección, Universidad de La Habana, Cuba

0000-0002-7667-3573

mercle@ceted.uh.cu

MSc. Brenda Arcia Socorro

Profesora

Universidad Agraria de La Habana, Cuba

0000-0001-9820-1510

brendaa@unah.edu.cu

Dr. Oscar Llanes Guerra

Profesor

Universidad Agraria de La Habana, Cuba

0000-0002-8731-5931 Fecha de enviado: 13/05/2019

oscar@unah.edu.cu Fecha de aprobado: 10/06/2019

RESUMEN: El presente artículo muestra la experiencia obtenida en procesos de asesoría para desarrollar el

proceso de planeación estratégica en Cooperativa No Agropecuaria (CNA). Se presentan las diferentes

acciones ejecutadas, así como los instrum entos empleados, los cuales facilitaron la incorporación de un

enfoque estratégico a la gestión de estas nuevas cooperativas y el empleo de herram ientas de la planificación

estratégica. Lo anterior permite a estas organizaciones dirigir acciones hacia su propio fortalecimiento, impulsa

su crecimiento y propicia su adaptación a los cambios del entorno. Específicamente se muestra la

metodología para la realización del diagnóstico estratégico, cuyos resultados sirvan de base para la

elaboración de un plan estratégico en dichas organizaciones cubanas; lo cual constituye el objetivo del trabajo.

PALABRAS CLAVE: diagnóstico estratégico, gestión, planeación estratégica.

ABSTRACT: This article shows the experience gained in advisory processes to develop the strategic planning

process in CNA. The different actions carried out are presented, as well as the instruments used, which

facilitated the incorporation of a strategic approach to the management of these new cooperatives and the use

of strategic planning tools. This allows these organizations to direct actions towards their own strengthening,

boosts their growth and encourages their adaptation to changes in the environment. Specif ically, the

methodology for conducting the strategic diagnosis is shown, the results of which serve as the basis for the

elaboration of a strategic plan in these Cuban organizations; which constitutes the objective of the work.

KEYWORDS: management, strategic actions, strategic planning.