Modelo para el control de la estrategia institucional en la Universidad de Cienfuegos

• Author: Katia Rivero Alonso, Judith Galarza López
• Position: Universidad de Cienfuegos, Cuba/Universidad San Gregorio de Portoviejo, Ecuador
• Pages: 315-328

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

www.revflacso.uh.cu

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

RPNS 2346 ISSN 2308-0132

Vol. 9, No. 1, Enero-Abril, 2021

Modelo para el control de la estrategia institucional en la Universidad de

Cienfuegos

Model for the Institutional Strategy Control at the Cienfuegos University

Katia Rivero Alonso

Universidad de Cienfuegos, Cuba

0000-0001-8130-7167

katiara@ucf.edu.cu

Judith Galarza López

Universidad San Gregorio de Portoviejo, Ecuador

0000-0002-1678-2946 Fecha de enviado: 07/10/2019

galarzaljudith@gmail.com Fecha de aprobado: 03/12/2020

RESUMEN: Las Instituciones de Educación Superior deben actuar proactivamente dada la elevada

complejidad, dinamismo e incertidumbre que presenta el contexto global actual, para lograr resultados más

eficientes y eficaces. La introducción de la dirección estratégica como enfoque de gestión en dichas

instituciones, exige concentrarse, no solo en el diseño de la Estrategia institucional, sino también en su

implementación y control. La Universidad de Cienfuegos ha adoptado dicho enfoque, y a través de su práctica

ha identificado problemas relacionados con el control de la Estrategia que limitan la concreción de sus

resultados e impactos. La investigación tuvo como objetivo el diseño un modelo para el control de dicha

Estrategia. Entre sus resultados se destaca el diagnóstico de los logros y problemas asociados al control

estratégico, el diseño de un modelo teórico-funcional para mejorar dicho proceso y de una metodología que

hace posible su implementación.

PALABRAS CLAVE: control estratégico, dirección estratégica, gestión, proceso.

ABSTRACT: Higher Education Institutions must act proactively given the high complexity, dynamism and

uncertainty that the current global context presents, to achieve more efficient and effective results. The

introduction of strategic direction as a management approach in these institutions requires concentrating not

only on the design of the Institutional Strategy, but also on its implementation and control. The University of

Cienfuegos has adopted this approach, and through its practice it has identified problems related to the control

of the Strategy that limit the realization of its results and impacts. The objective of the research was to design a

model for the control of Strategy. Its results include the diagnosis of the achievements and problems

associated with strategic control, the design of a theoretical-functional model to improve said process and a

methodology that makes its implementation possible.

KEYWORDS: strategic control, strategic management, management, process.