Aprendizaje durante la ejecución de proyectos y papel del líder

• Author: Maria Elena Maciá Gravier, Ana Maria García Pérez, Luisa Noa Silverio
• Position: Especialista Superior, Metodóloga DESOFT, Cuba/Subdirectora de la Unidad de Desarrollo e Innovación DESOFT Villa Clara, Cuba/Profesora Consultante Centro de Estudios para el Perfeccionamiento de la Educación Superior (CEPES) Universidad de La Habana, Cuba
• Pages: 175-185

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

www.revflacso.uh.cu

Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina

RPNS 2346 ISSN 2308-0132

Vol. 8, No. 2, Mayo-Agosto, 2020

Aprendizaje durante la ejecución de proyectos y papel del líder

Learning During Project Implementation and the Role of the Leader

MSc. Maria Elena Maciá Gravier

Especialista Superior, Metodóloga

DESOFT, Cuba

0000-0001-7823-8957

maria.macia@desoft.cu

Dra. Ana María García Pérez

Subdirectora de la Unidad de Desarrollo e Innovación

DESOFT Villa Clara, Cuba

0000-0001-5933-7546

anamaria.garcia@desoft.cu

Dra. Luisa Noa Silverio

Profesora Consultante

Centro de Estudios para el Perfeccionamiento de la Educación Superior (CEPES)

Universidad de La Habana, Cuba

0000-0001-5933-7546 Fecha de enviado: 30/09/2019

luisa.noa@cepes.uh.cu Fecha de aprobado: 19/12/2019

RESUMEN: El artículo aborda una problemática existente en la Empresa de Aplicaciones

Informáticas DESOFT que afecta a su fuerza laboral, de más de 2 300 trabajadores

diseminados a lo largo del país , en su mayoría técnicos y especialistas que trabajan en

equipos de proyectos. Es una necesidad empresarial que los mismos se encuentren

permanentemente actualizados en temas informáticos y en otros núcleos de

conocimiento. El objetivo del trabajo es presentar una solución para obtener esos

objetivos y analizar el papel que desempeña el líder de un proyecto, agregándole la

función de formador del equipo que dirige.

PALABRAS CLAVE: gestión del conocimiento, gestión de equipos, líder, procesos.

ABSTRACT: The article deals with a problem that exists in the DESOFT Computer

Applications Company that affects its workforce of more than 2,300 workers scattered

throughout the country, mostly technicians and specialists working in project teams. It is

a business need that they are permanently updated in computer issues and other

knowledge nuclei. The aim of the work is to present a solution to obtain these objectives

and to analyze the role played b y the leader of a project, adding the function of trainer of

the team he leads.

KEYWORDS: knowledge management, team management, leader, process.